医院发展“十注重”
发布日期：2018-09-03 15:07:01
医院发展“十注重”内容：
注重持续发展
注重举一反三
注重开拓创新
注重职能转换
注重内涵建设
注重目标管理
注重信息完善
注重环节控制
注重整改督查
注重绩效评价
医院发展“十注重”释义：
医院发展“十注重”之注重持续发展：
持续发展是一种注重长远发展的增长模式，指既满足当代人的需求，又不损害后人满足其需求的能力。对于医院而言，持续发展需要我们既有把握当前局势的能力，又要具有长远发展眼光，注重高新技术的开展，注重高新科技的运用，立足现在，着眼未来。
医院发展“十注重”之注重举一反三：
事物的存在与发展有其普遍意义，在医院管理、科室管理上尤为如此。我们的精力有限而珍贵，对待医院发展中的问题和障碍，尤其是主观层面的问题，不应该就事论事，要做到举一反三，查找同样问题、相关问题、类似问题，一并商讨，合力解决。
医院发展“十注重”之注重开拓创新：
创新是一个民族的灵魂，是一个国家和地区、一个单位兴旺发达的不竭动力。只有勇于开拓、善于创新，才能有效解决前进道路上遇到的各种新问题，才能推动改革开放和各项建设事业不断向前发展。医院的健康发展，既需要技术上的创新，更需要管理上的创新。
医院发展“十注重”之注重职能转换：
医院健康发展，医务工作者和各级管理人员需各司其职，各负其责。根据医院发展和社会各界的需要，医院各部门、教职工应担负的职责和所发挥的功能、方式需与时俱进，协调发展。管理职权、职责改变、管理角色、管理手段的转换事关发展全局，成败兴衰。
医院发展“十注重”之注重内涵建设：
医院发展，重在内涵。要走上医院内涵发展、特色发展、创新发展、和谐发展、可持续发展之路，需以学科建设为抓手，通过医疗、教学、科研齐抓共管，相互促进，引领人才培养、文化传承、社会服务等方面的特色品牌塑造，走上内涵发展的快车道。
医院发展“十注重”之注重目标管理：
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准的现代管理方法。医院长远发展，离不开以“工作标准、管理标准、技术标准”为基础的标准化、规范化管理体系与目标责任考核体系，让教职工明确自己的定位，积极发挥每个人的自主性、积极性和创造性。
医院发展“十注重”之注重信息完善：
医院要想取得长足发展，必须注重信息完善。先进技术的信息可以使医疗、教学、科研相互促进；各项医疗政策、新进措施的上传下达、信息的公开化，有助于提高工作效率；财务信息、临床各项指标的信息完善，可以为医院提供参考值，确保工作的准确性、前瞻性。
医院发展“十注重”之注重环节控制：
事物的发展都是由一个个环节组成。小到一个患者的就诊、诊断、治疗、手术等环节，抓好每个环节才能为患者提供优质服务；大到医院各个时间段的发展，注重发展的每个环节，抓住每个环节发展的重点，务求实效，才能使医院健康快速发展。
医院发展“十注重”之注重整改督查：
医院的发展是个不断完善的过程，各类达标上等也是一个持续改进的过程。在这些过程中，整改督查尤为重要。学会“照镜子”、“理梳子”、“量尺子”，理出工作中存在的问题，不断学习经验，总结教训，强化整改，坚持督查，是医院发展的根本措施。
医院发展“十注重”之注重绩效评价：
建立公共卫生体系中的优秀医院，绩效评价具有重要意义。打造群众满意的医院，不仅要抓经济效益、社会效益，更要开拓创新先进技术，提供贴心周到服务，使人民群众满意作为绩效评价的总目标，层层细化，层层落实，保障人民群众健康，便民、利民、惠民。
