党字〔2019〕1号  
            

2019年重点工作
 

2019年是新时代推动医院形成新格局、新实践的一年。这一年，国家级、省级区域医疗中心拉开了落地或遴选的序幕，郑州大学双一流建设如火如荼开展，单病种付费、耗材零加成、全国三级医院统一绩效考核标准等政策落实实施。医院将在十九大精神引领下，在上级党委领导下，进一步明确发展定位和年度目标，直面困难抓机遇，全面规划谋全局，整合资源聚合力，实现医教研全面发展，谱写医院高质量发展的新篇章，为新中国70华诞献礼。

重点工作具体如下：

一、全面贯彻党的十九大精神

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，切实把学习活动引向深入。充分发挥党委理论学习中心组示范带头作用，合理规划落实学习任务。推动全面从严治党，围绕“两学一做”学习教育常态化制度化，持续开展“不忘初心 牢记使命”党性教育和庆祝建国70周年系列活动，坚定“四个自信”，增强“四个意识”，反对“四风”回潮，持续推进作风建设，充分发挥医院党委总揽统筹全局、引领推动发展的核心作用，切实加强以政治建设统领党的建设。

二、全面落实《加强全省公立医院党的建设工作的实施意见》

切实加强党对公立医院的领导，健全现代医院管理制度，严格按照《意见》中各项工作部署要求，实行党委领导下的院长负责制，明确医院党委职责，加强领导班子建设，健全党委议事决策制度，抓好全院职工思想政治工作，把党的领导融入医院管理各环节，着力提升医院基层党建工作质量。

三、加强党风廉政建设

落实党风廉政建设责任制，加强廉政监督检查，强化责任分工。开展党风廉政警示教育，切实落实“一岗双责”，推进全面从严治党。着力构建教育制度监督并重的惩治和预防腐败体系。全面推动党务、院务公开，规范权利运行。聚焦医院关键部门和重点环节的监督把控，层层传导管党治党责任。落实“三转”要求，通过现代信息化手段，探索改进监督执纪方式方法，完善充实教育平台，严明纪律红线，强化纪律审查，使广大党员干部不断增强党性观念，提高防腐拒变能力。

四、加强干部队伍管理和人才选拔

坚持选人用人导向，按照医院选拔任用规定，严控选拔流程，把好思想政治关，注重专业能力。坚持从严从实管理干部队伍，持续加强干部队伍的学习培训，切实抓好坚定理想信念教育工作。健全干部培养和管理机制，着力促进履职担当，激发广大干部干事创业的内生动力。完善考核评价体系，为年轻干部成长成才搭建发展平台。

五、加强党支部建设和党员管理

推进党支部工作规范化建设，不断夯实基层战斗堡垒作用。选好配强支部书记，组织支部书记集中轮训，提高党务骨干业务能力，增强干部队伍整体素质。规范开展组织生活，以“三会一课”为抓手，以“固定党日+”活动为载体，促使党支部活动经常化、工作规范化。改进党员教育管理模式，充分发挥党员先锋模范作用。举办入党积极分子培训班，严把党员发展质量关、入口关，保持党的先进性和纯洁性。

六、加强医德医风建设

加强医德医风建设，以持续深入开展“亮·争”活动为契机，以网格化管理为抓手，强化医德医风和职业道德教育，提高医护人员的医德认识，培养高尚的医德情感。充分发挥内、外监督力量，促进医德医风建设与党的建设有机结合。做好选树工作，学习榜样力量。完善医德医风考评细则，强化考核结果运用，多层面约束医护人员的行为，切实发挥医德医风的导向作用，促进医院的持续发展。

七、做好宣传工作

坚持以党的十九大精神为指引，紧密围绕中心工作，全面提升医院新闻媒体、思想宣传工作的引领导向作用，充分调动干部职工和社会各界的力量，加强对内外宣传，全面提高医院的社会影响力和美誉度。同时，做好意识形态领域工作，加强自身建设，提升舆情应对的能力和水平，保证舆情事件的有效管控。加强医院文化体系建设，提升医院文化品质，打造特色医疗品牌。

八、深入推进精神文明建设

按照上级安排，围绕院党委工作部署，以培育和践行社会主义核心价值观为主线，持续深化医院精神文明创建活动，全面实施文明素质提升，结合医院各项工作开展，加大精神文明工作创建力度，创新工作方式，不断将精神文明建设工作引向深入。

九、加强工、团建设，老干部及统战工作

医院工会坚持服务职工，发挥职代会在医院民主管理中的重要作用，做好帮扶工作，慰问困难教职工，开展多种形式文体活动，配合医院进一步做好凝心聚力的工作，继续开展“三育人”等评先评优活动，以身边先进典型激励广大教职工，营造正能量。加强团支部建设，建立支部经费申请制度，鼓励支部创新，打造品牌特色，特别加强“青年文明号”的创建和管理。继续全力做好离退休干部管理与服务工作，激发离退休干部的政治热情和生活热情。强化统战工作政治性认识，积极营造尊重、关心、支持各党派人士创新创业的良好氛围，凝聚人心，为医院高质量发展贡献力量。

十、落实国家政策，促进转型发展

（一）以分级诊疗为抓手，提高诊疗能力。加强与县级医院、社区医疗机构的联系，将更多基层医疗机构纳入医院分级诊疗网络。通过深度合作、对口支援等形式，建立专科联盟，开展技术合作，拓宽发展渠道；

（二）以单病种收费为抓手，分析、分解各病种的成本和支出，细化控费指标，制定控费措施，加快技术转型；

（三）内部资源优化整合，实现资源合理调配，提高医院竞争实力和发展后劲。

十一、以建设区域医疗中心为抓手，提升学科能力

（一）以国家区域医疗中心、河南省区域医疗中心建设为契机，整合资源，拓展学科建设平台，发挥特色学科优势，明确发展目标，实现学科能力提升；

（二）充分发挥学科提升工程项目与省重点学科作用，利用平台优势与政策支持，加强对外合作交流，每一个提升工程项目创新或引进至少一项有影响力的项目、召开一次有影响力的学术会议。

十二、以绩效管理为抓手，优化医疗指标

开展内镜、生殖、妇科等日间手术，提升手术效率、优化医疗指标；强化合理用药、抗生素监测、手术分级管理、急危重症救治管理等，多部门协调配合，做好绩效考核工作。

十三、加强人才引进与培养

科研人才引进：以科研平台为依托，筑巢引凤，吸引高层次人才、专职科研人才来我院工作。

加强对外交流：以“走出去，请进来”的方式，加强对外合作尤其是国际间交流合作。引进先进技术与合作项目；派出ECMO团队、达芬奇机器人团队、心血管团队、脑血管团队等学习团队，进行技术培训与科研深度合作。

做好梯队建设：明确学科发展目标，建设好学科梯队、团队，形成发展合力；利用好科研项目和国家政策支持，实现学科真正提升。

十四、打造医院软实力，提升患者满意度

以患者满意提升工程为抓手，提高医疗质量、服务质量、管理质量；建立患者满意度调查体系，做好满意度调查、反馈、跟踪、落实；严格贯彻落实“九不准”、“药品双十”、“耗材双十”制度要求，以制度落实和满意度调查促进患者满意度提升。

十五、积极筹备三甲复审

对照三甲评审标准，查找差距，明确分工，制定整改计划，为三甲复审做好准备。

十六、推进精细化管理

以HRP系统上线为抓手，全面推进人员、物资、耗材、后勤、财务等精细化管理水平，使高值耗材全程可追溯，做到降低成本、科学管理。

十七、确保财务工作安全有序

落实新会计制度，做好新旧制度的衔接；做好预算管理、固定资产管理、内控管理、审计管理以及新税收制度的落实。
利用政策支持，使用政府贴息贷款，争取申请到4-5亿元政府债券，用于医院硬件设施改善与新院区建设。

十八、加快推进新院区建设

通力合作攻坚克难，加快推进新区项目。督促项目公司做好筹资和运作；争取年内新院区主体工程完工，生活区配套工程起步。

十九、提升后勤智慧化水平

安装智能能耗计量表具，为节能减排提供数据支持；建设一站式服务信息平台，实现多渠道报修，信息可追溯；安装火灾漏电报警系统，提高因电气引起火灾的物防技防水平。

二十、推进互联网医院建设

扩大互联网医院覆盖区域，拓展业务范围，做好网络就医宣传引导；作为主委单位筹备召开河南省医院协会互联网分会会议。

二十一、改进就医环境，做好服务保障

生殖楼投入使用后，对门诊楼实施逐层装修改造；加强安全与消防管理，各病区及关键区域安装一键式报警装置；合作建设立体停车场；医院卫生间升级改造，改进院区环境卫生，做好服务保障。

二十二、建设、发展南阳路院区

（一）推进特色学科建设：建立规范化睡眠诊疗中心和眩晕中心；发展眼科视光中心和屈光中心，开展老花眼手术治疗、新生儿视网膜筛查等。

（二）筹备耳鼻喉手术室及病房：硬件配备到位，建立人才队伍。

（三）改进院区硬件设施，购买64排CT、1.5T核磁等大型设备；调整综合楼结构，筹备装修改造；

（四）利用好南阳路院区地域优势，申请增设急救站；做好社区服务中心与院区的转诊工作，吸引更多患者来院就诊。

“来而不可失者，时也；蹈而不可失者，机也。” 2019年是医院培育新优势、实现新发展、奠定新基础、发挥新作用、作出新贡献的重大机遇。全院教职工要深刻认识其重大意义，凝心聚力、积极探索、大胆尝试，让日常工作行稳致远，让创新活力充分涌流，让发展动力完美展现。一个更有实力、更有活力、更有竞争力的医院新面貌，将在全院教职工的不懈奋斗中化为现实。
 

中共委员会                   
                                                                                 2019年2月19日

 

党委会办公室                    2019年2月19日印发